نمونه فرم خام انواع قرارداهای
پیمانکاری جزء
منبع: http://www.kelasefan.com
+ نوشته شده توسط نوید در پنجشنبه دهم فروردین 1391 و ساعت
3 بعد از ظهر |
Academy of Construction Managment
Students of Olom Tahghighat university at MS degree
لینک دانلود راهنمای نگارش مقاله علمی
http://www.4shared.com/document/hGCVgxtP/___01.html
http://www.4shared.com/document/xyDypNTR/___02.html
منبع: http://modiriat-sakht.blogfa.com
+ نوشته شده توسط نوید در پنجشنبه دهم فروردین 1391 و ساعت
3 بعد از ظهر |
به گزارش ایسنا؛ محقق ايراني و دارنده فوق دكتراي «مديريت تصميمگيري» از دانشكده «طراحي سيستمهاي مهندسي» دانشگاه «واترلو» كانادا، برنده جايزه بهترين مقاله علمي سال ۲۰۱۱ «انجمن علمي مهندسان عمران امريكا» (American society of civil Engineers) شد.
يوسفي كه دانش آموخته مهندسي عمران دانشگاه صنعتي شريف بوده و تحصيلات خود را در مقطع كارشناسي ارشد «مديريت ساخت»، دكتري «مديريت پروژه» و فوق دكتري «مديريت تصميمگيري» در دانشگاه واترلوي كانادا به پايان برده در گفتوگو با خبرنگار پژوهشي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در توضيح تحقيقات ارائه شده در مقاله خود گفت: در حال حاضر، پروژههاي بزرگ عمراني درگير اختلافات فراواني هستند و اين اختلافات، بهرهبرداري از پروژهها را با تاخيرات زيانبار مواجه ميكند. علم مذاكره در «مديريت پروژه» به حل اختلافات كمك كرده و ميزان اين اختلافات را به حداقل ميرساند؛ به طوري كه نه تنها باعث صرفهجويي قابل ملاحظه در وقت و هزينه ميشود، بلكه زمينه همكاري بيشتر اعضاي پروژه در شروع سريعتر و با كيفيتتر پروژههي مهندسي را فراهم ميكند.
عضو هيات علمي دانشكده معماري دانشگاه تهران، عوامل تأخير در اجراي پروژه را شامل منابع مالي، شفاف نبودن و خوب تنظيم نشدن قراردادهاي منعقده، عدم تخصص يكي از عوامل درگير در پروژه، شرايط حين اجراي پروژه و مسائل پيشبيني نشده برشمرد و گفت: تاخير در پروژهها غالبا منجر به اختلافات بين طرفين شده و مذاكره به عنوان بهترين راه مديريت اختلافات مطرح است. علم مذاكره، علمي پويا و فرامهندسي است و در مقالهاي كه به منظور تلفيق طرز تفكر در مدلسازيهاي پيشرفته روشهاي مهندسي مذاكرات و مديريت تعارضات و اختلافات در پروژههاي مهندسي به انجمن علمي «ASCE» ارائه كردم، كوشيدم تا چگونگي تاثيرگذاري علم مذاكره در كاهش اختلافات در پروژههاي بزرگ و روش استفاده خلاقانه از علم روانشناسي در علوم مهندسي را با توجه به تجربيات خود در حوزه «مديريت تصميمگيري» نشان دهم.
عضو انستيتو بينالمللي «مديريت پروژه» ايالت پنسيلوانياي آمريكا، يافتههاي خود را حاصل هفت سال سابقه مهندسي و مديريت اجرايي در «كارگاه سد و نيروگاه كارون سه» به عنوان يكي از بزرگترين پروژههاي عمراني كشور و همچنين پروژههاي كاربردي در شهرهاي واترلو و كيچينر و ۲۰ پروژه موردي در مدارس سراسري تورنتو در كانادا دانست و گفت: نتايج مطالعات بر روي اين پروژهها حاكي است مذاكره در پروژهها هيچ گاه با طرز تفكر منفي هر يك از طرفين به نتيجه مطلوب نميرسد و اگر طرفين مذاكرهكننده، طرز تفكر مثبت و پايداري داشته باشند، نتايج مثبتي هم حاصل ميشود.
به گفته وي، بر اساس اين يافتهها، در اختلافات پيچيدهتر در پروژههاي بزرگ، بهترين راهكار، دوري از منفينگري، تجربه از گذشته، نگاه به آينده و حل مشكل به صورت فرايندي با حضور افراد مذاكرهكننده است.
نتايج اين مقاله در نشريه «ASCE journal of management in Engineering» در سال ۲۰۱۰ منتشر شده است.
به گزارش ايسنا «ASCE» با قدمتي ۱۵۹ ساله، از جمله انجمنهاي علمي مشهور آمريكا در حوزه مهندسي عمران به شمار ميرود كه ۳۳ نشريه در حوزه مهندسي عمران را پوشش داده و سالانه بيش از هفت هزار مقاله در قالب اين نشريات را منتشر ميكند.
اين انجمن تاكنون ۱۴۱ گردهمايي سالانه برگزار كرده است.
جايزه بهترين مقاله علمي سال ۲۰۱۱ انجمن در حوزه مديريت در مهندسي عمران، طي مراسم ويژهاي در ايالت تنسي امريكا به دكتر سعيد يوسفي، عضو هيأت دانشگاه تهران و فوق دكتري «مديريت تصميمگيري» از دانشگاه واترلوي كانادا اهدا شد.
طي ۱۵۹ سال گذشته تاكنون دو ايراني برنده جايزه سالانه بهترين مقاله انجمن علمي «ASCE» شدهاند.
منبع: http://modiriat-sakht.blogfa.com
+ نوشته شده توسط نوید در پنجشنبه دهم فروردین 1391 و ساعت
3 بعد از ظهر |
بسمه تعالی
دفاع پایان نامه با موضوع:
ارائه مدل تحلیل سلسله مراتبی (AHP) جهت تصمیم برای شرکت یا عدم شرکت در مناقصات
استاد راهنما:
دکتر سید مجتبی حسینعلی پور
استاد مشاور:
دکتر امیر محمد امیر ابراهیمی
مدیر گروه سابق گروه مهندسی و مدیریت ساخت دانشکده فنی دانشگاه تهران و مدیر عامل شرکت تابلیه
استاد داور:
دکتر محمد تقی بانکی
زمان: پنجسنبه 31/06/90
ساعت: 10 صبح
مکان: طبقه سوم دانشکده فنی دانشگاه علوم و تحقیقات سالن دفاع
+ نوشته شده توسط نوید در سه شنبه بیست و نهم شهریور 1390 و ساعت
9 بعد از ظهر |
مقدمه
يكي از مشكلات در بررسي ميزان پيشرفت پروژهها، معضل تهيه و تدوين گزارشهاي مناسب است. گزارشهايي كه بتوانند اطلاعات مناسبي در خصوص وضعيت پروژه را به صورت موثري در اختيار قرار دهند. در اين مقاله سعي ميشود دستهاي از اين گزارشها كه بر اساس متد ارزش بدست آمده قابل تهيه هستند معرفي و بررسي شوند. اين روشها بخصوص كمك ميكنند تا روند پيشرفت پروژه در طول زمان مورد بررسي قرار گيرند و چگونگي استفاده از نمودارهايي نظير نمودار S براي اينكار بررسي ميشود.
متد ارزش بدست آمده (Earned Value)
متد ارزش بدستآمده روشي براي اندازهگيري و ارزيابي پيشرفت واقعي پروژه بر اساس كار انجام شده، زمان سپري شده و هزينهها است. اين روش كمك ميكند كه تا با مقايسه برنامه اوليه و پيشرفت واقعي ميزان بهرهوري پروژه مورد ارزيابي قرار گيرد.
با تهيه تصويري گويا از وضعيت پروژه و محاسبهي مقداري ارزش بدستآمده، ميتوان برنامه اوليه را با وضعيت واقعي انجام امور مقايسه كرد و به ارزيابي روشنتري از روند پيشرفت پروژه دستيافت.
متد ارزش بدستآمده بر اساس محاسبه و بررسي پارامترهاي زير شكل ميگيرد:
هزينه اوليه (بودجهي) كار برنامهريزي شده (BCWS) : عبارتست از بودجهي تمامي فعاليتهايي كه مطابق برنامه تا تاريخ بررسي بايستي صرف ميشده است.
هزينه برنامهاي كار انجام شده (BCWP) عبارتست از: هزينه با معيار برنامه اوليه براي كار واقعي انجام شده .
هزينه واقعي كار انجام شده (ACWP) عبارتست از: هزينه واقعي پرداخت شده براي كار انجام شده.
BCWS معيار بررسي برنامه اوليه است. اين پارامتر بيانگر برنامهريزي اوليه براي رسيدن به اهداف پروژه در چارچوب زمانبندي آن است. ترسيم منحني BCWS بر اساس زمان، برنامه اوليه را براي انجام پروژه نشان ميدهد.
BCWP معيار پيشرفت واقعي پروژه است. اين پارامتر با اندازهگيري پيشرفت واقعي و محاسبه هزينه بر اساس برآوردهاي برنامه محاسبه ميشود:
BCWP = Percent Complete x Baseline (Budgeted) Cost
منحني BCWP به اين ترتيب روند پيشرفت واقعي كار را نشان ميدهد. مقايسه BCWP با BCWS در واقع مقايسه پيشرفت واقعي با برنامه خواهد بود.
ACWP بر خلاف BCWP بر اساس هزينههاي واقعي محاسبه ميشود. ACWP در واقع هزينه واقعي (پرداخت شده) فعاليتها ميباشد. مقايسه ACWP و BCWP ميزان بهرهوري را نشان ميدهد، اينكه بهاي پرداخت شده براي انجام كارها در مقايسه با برنامهريزي اوليه چقدر بهرهوري داشته است.
با يك مثال ساده اين پارامترها بررسي ميشود. فرض كنيد بودجه برنامهريزي شده براي انجام يك پروژه 100 واحد باشد. در تاريخ خاصي كه پروژه بررسي ميشود (تاريخ وضعيت) مطابق برنامه، پروژه ميبايستي 25% پيشرفت ميداشته است، اما در عمل پيشرفت واقعي 15% است. از طرف ديگر هزينه انجام شده 22 واحد ميباشد. در اين مثال محاسبه پارامترهاي ارزش بدستآمده به شكل زير ميباشد:
BCWS = Scheduled %Complete * Baseline Cost = 25% * 100 = 25
BCWP = Actual %Complete * Baseline Cost = 15% * 100 = 15
ACWP = 22
مقايسه BCWS و BCWP ميزان انحراف از برنامه از نظر زمانبندي را روشن ميكند:
SV (Schedule Variance) = BCWP – BCWS = 15 - 25 = -10
مقايسه ACWP و BCWP ميزان انحراف از برنامه را از نظر مالي مشخص ميكند:
CV (Cost Variance) = BCWP – ACWP = 15 – 22 = -7
به اين ترتيب پروژه از نظر زماني 10 واحد و از نظر هزينه 7 واحد عقب است.
نسبت BCWP به BCWS انديس راندمان زمانبندي را نشان ميدهد. مقدار كوچكتر از يك براي اين پارامتر نشان ميزان عقبماندگي زماني پروژه است:
SPI (Schedule Performance Index) = BCWP/BCWS = 15/25 = .6
نسبت BCWP به ACWP راندمان هزينه را مشخص ميكند. مقدار كوچكتر از 1 نشاندهنده اين واقعيت است كه بودجه پروژه بازدهي لازم (مطابق برنامه) را ندارد.
CPI (Cost Performance Index) = BCWP/ACWP = 15 / 22 = .68
پيشرفت و تعابير مختلف آن
اگرچه به نظر ميرسد پيشرفت يك پروژه از بديهيات ميباشد براي شروع به كار ابتدا لازم است تعبير و تعريف روشني از پيشرفت پروژهها بدست آورد، چرا كه بر اساس تعابير و اهداف مختلف ميزان پيشرفت پروژه تعريف متفاوتي مييابد.
هر پروژهاي براي توليد محصولات مشخصي تعريف ميشود. براي توليد اين محصولاتكاري لازم است زمان مشخصي صرف شود و منابعي بكار برده شوند كه مستلزم انجام هزينه هستند. در بررسي ميزان پيشرفت پروژه ممكن است هريك از اين موارد مد نظر قرار گيرد.
مقدار محصولات توليد شده
در اين مورد مقدار محصولات توليد شده مشخص ميشوند و ميزان پيشرفت به صورت نسبت محصولات توليد شده به كل محاسبه ميشود. براي مثال اگر پروژه رنگ آميزي ديوار باشد نسبت مساحت رنگشده به كل مساحت ميزان پيشرفت را مشخص ميكند.
مقدار زمان صرف شده
در اين روش مقدار زمان صرف شده به كل زمان معيار محاسبه قرار داده ميشود.
مقدار هزينه انجام شده
اين روش بر اساس محاسبهي هزينههاي انجام شده به كل هزينه پيشرفت پروژه را محاسبه ميكند.
به اين ترتيب سه تعريف مختلف از پيشرفت پروژه به شكل زير ارائه ميشود:
پيشرفت فيزيكي: مقدار محصولات توليد شده به كل محصولات.
پيشرفت ريالي: مقدار هزينه انجام شده به كل هزينه.
پيشرفت زماني: مقدار زمان صرف شده به كل زمان.
اگرچه بعضا سعي ميشود يكي از اين تعاريف بر ديگري برتري داده شود ولي روشن است هريك از تعريفهاي فوق، بسته به منظور و نقطه نظرهاي متفاوت ميتواند درست باشد. براي مثال از نقطه نظر كارفرماي يك پروژه ممكن است پيشرفت فيزيكي مهم باشد چرا كه ميزان محصولات واقعي پروژه را نشان ميدهد. در حاليكه مدير پروژه ممكن است علاقهمند به زمان باقيمانده باشد. و از نقطه نظر مديريت مالي ممكن است هزينههاي انجام شده اهميت پيدا كند.
در خصوص پيشرفتهاي زماني و فيزيكي لازمست توجه شود كه معمولا اين دو ميزان مختلف پيشرفت در غالب فعاليتهاي كلي و پروژهها مطرح ميشود، و معمولا در رابطه با يك فعاليت ريز اين دو پيشرفت يكسان در نظر گرفته شده و غالبا پيشرفت فيزيكي مد نظر قرار ميگيرد. اهميت محاسبه پيشرفت فيزيكي در فعاليتهاي كلي و پروژهها آنست كه در حاليكه براي يك فعاليت ريز ممكن است مقدار محصول توليد شده را مستقيما اندازه گرفت، در يك فعاليت كليتر از آنجاييكه ممكن است محصولات مختلفي در آن توليد شوند، چگونگي يكسان سازي واحد اين محصولات براي انجام محاسبات باعث بروز اشكال در محاسبه پيشرفت فيزيكي ميشود. مفهوم درصدهاي وزني در واقع براي رفع اين مشكل بوجود ميآيد، كه بر اساس آن ميتوان پيشرفت فعاليتهاي مختلف را با هم جمع كرده پيشرفت پروژه را محاسبه كرد.
نكتهاي كه به ابهامهاي موجود در اين زمينه دامن ميزند آنست كه ظاهرا در نرمافزارهاي كنترل پروژه نظير مايكروسافت پراجكت اين تعريفها به صورت مشخصي در نظر گرفته نشدهاند و لابد اين بدان معناست كه شايد اين تعابير درست نباشند.
مراجع :
http://darbarcm.blogfa.com/post-55.aspx
http://modiriat-sakht.blogfa.com
+ نوشته شده توسط نوید در جمعه سی و یکم تیر 1390 و ساعت
11 قبل از ظهر |
متره و برآورد ٫ صورت وضعیت ٫ تعدیل و آنالیزبهاء
http://www.aparteman.blogsky.com
http://modiriat-sakht.blogfa.com
مهندسی عمران و معماری
http://iransakhteman.blogfa.com
وبلاگ جامع مهندسی و مدیریت ساخت
http://www.darbarcm.blogfa.com
+ نوشته شده توسط نوید در چهارشنبه یازدهم خرداد 1390 و ساعت
11 بعد از ظهر |
کسب مقام دوم و اعطای جایزه بین المللی مدیریت پروژه برای اولین بار به یک پروژه ایرانی
امسال و برای اولین بار پروژه پتروشیمی مروارید در طرح اتیلن پنچم عسلویه توانست در رقابتی فشرده جایزه بین المللی مدیریت پروژه را کسب و به مقام دوم دست یابد.
هرساله و با برگزاری کنگره جهانی، کمیته جایزه IPMA ، پروژه های برتر آن سال را در سه سطح زیر انتخاب و رده بندی می نماید.
1. در سطح ابر پروژه ها (پروژه هایی با حداقل زمان دو سال و بودجه ای بیش از 100 میلیون یورو)
2. در سطح پروژه های بزرگ (پروژه هایی با حداقل زمان یک سال و بودجه ای بیش از پنج میلیون یورو)
3. در سطح پروژه های متوسط (پروژه هایی کوچکتر از رده ردیف 2)
در این رقابت شرکت زیمنس با پروژه قطار تندروی سن پترزبورگ - مسکو موفق به کسب مقام اول شد.
منبع :
www.modiriyat-poroje.blogfa.com
+ نوشته شده توسط نوید در چهارشنبه یازدهم خرداد 1390 و ساعت
11 بعد از ظهر |
زمان برگزاري : 14 و 15 ارديبهشت 1390
محل برگزاري : تهران - مرکز همايش هاي بين المللي صدا و سيما
جهت کسب اطلاعات بیشتر به آدرس زیر مراجعه نمایید.
+ نوشته شده توسط نوید در یکشنبه یازدهم اردیبهشت 1390 و ساعت
8 بعد از ظهر |
کتاب فارسی در 657 صفحه از انتشارات قرارگاه سازندگی خاتم الانبیاء در پاییز سال 1382 به حجم 11.6 مگابایت در قالب pdf :
این کتاب شامل موارد زیر است:
مراحل شکل گیری طرحهای عمرانی
کارفرما، مدیر طرح (عامل چهارم) ، مشاور، پیمانکار، ذیحساب
مناقصه و انواع قراردادهای اجرایی
نیروی انسانی، ماشین آلات ساختمانی و کنترل هزینه
برنامه ریزی و روشهای کنترل پروژه
خلاصه ای از وظایف مدیریت و بخشهای متشکل کارگاهی
نگاهی اجمالی به مهندسی ارزش
به پیوست موارد زیر نیز در کتاب وجود دارد:
نظام فنی و اجرایی طرحهای عمرانی کشور
دستورالعمل نحوه تکمیل و تنظیم موافقتنامه، شرایط عمومی و شرایط خصوصی پیمانها
شرایط عمومی پیمان
شرایط خصوصی پیمان
دستورالعمل نحوه تعدیل آحاد بهای پیمانها و محاسبه مابه التفاوت بهای آهن آلات و سیمان
پیمان مدیریت، شرایط خصوصی پیمان مدیریت یا تعهدات خاص پیمانکار مدیریت
فرمهای مخصوص اظهارنامه بیمه
اسناد مناقصه
شرح خدمات مشاوره برای کارهای ساختمان
آیین نامه حفاظتی و ایمنی 1350 کارگاههای ساختمانی مصوب 3 مرداد شورایعالی حفاظت فنی
فرمهای نمونه برای تنظیم صورت وضعیت و سایر اقدامات متره و برآورد مالی و نحوه محاسبه مدت پیمان
قرارداد خدمات مدیریت طرح (عامل چهارم )
نظام جامع برنامه ریزی و کنترل پروژه
دستورالعمل ارجاع کار و انعقاد قرارداد با واحدهای خدمات مهندسی ارزش
آیین نامه تشخیص صلاحیت پیمانکاران ساختمانی، تاسیساتی، تجهیزاتی، و ضوابط نحوه ارجاع کار به آنها
جهت دانلود کتاب به آدرس زیر مراجعه نمایید:
http://www.gcivilg.com/post-1123.aspx
+ نوشته شده توسط نوید در شنبه چهاردهم اسفند 1389 و ساعت
10 بعد از ظهر |
معرفی کتاب روش های حل اختلاف در قرارداد های ساخت که به تازگی به همت تلاش دوست خوبم شهریار محمدکریمی به چاپ رسیده است
عنوان کتاب: روش های حل اختلافات و دعاوی قراردادهای ساخت
مولفان: شهریار محمدکریمی (فارغ التحصيل مهندسی عمران – گرایش مهندسی و مديريت ساخت، دانشگاه علوم و تحقیقات)،
شهرام محمدکریمی (فارغ التحصيل مهندسی عمران – گرایش مهندسی و مديريت ساخت، دانشگاه علم و صنعت)،
دکتر نادر عربشاهی (دکتری سازه های دریایی، دانشگاه جنوا)
سال چاپ: بهمن 89
ناشر: فدک ایساتیس
قيمت: 4500 تومان
علیرغم آنکه کتابهایی درباره مشکلات قراردادی شرایط عمومی پیمان ایران به رشته تحریر در آمده است متأسفانه تاكنون كتاب مناسبی در حوزه دعاوی قراردادهای بین المللی به چاپ نرسیده است و مطالب منتشر شده در این خصوص به تعداد معدودی جزوه آموزشی و نشریات محدود می شود. کتاب حاضر که تحت عنوان روش های حل اختلافات و دعاوی قراردادهای ساخت گردآوری و تالیف گردیده است تلاش می کند از خلاهای علمی، آموزشی و کاربردی دعاوی قرارداد به حد بضاعت خود بکاهد. بعلاوه با توجه به اينکه اغلب قراردادهای داخلی با اقتباس از قراردادهای مشابه بین المللی تدوین شده است، یقیناً مطالعه این کتاب برای کارشناسان و دست اندرکاران صنعت ساخت داخل کشور نيز مفيد واقع خواهد شد. مخاطبین اصلی این کتاب مدیران و کارشناسان حقوقی پیمان، مدیران و کارشناسان امور قراردادها، کمیسیون های مناقصات و ارزیابی و شناسایی پیمانکاران و مشاورین، مهندسین ناظر و مدیران پروژه و طرح های عمرانی، کارفرمایان و سازمانها و شرکتهای پیمانکاری و مشاوره، دانشگاهیان و محققین فن علی الخصوص در رشته های عمران، معماری، برق و مکانیک و سایر علاقه مندان می باشند که هر یک می توانند به فراخور نياز از آن بهره مند شوند.
دعاوی قراردادهای ساخت، ترکيب منحصر به فردی از مباحث حقوقی و تکنيکی است. در واقع تدارک و ارزيابی دعاوی قراردادهای ساخت به همان اندازه نیازمند مباحث حقوقی و تکنيکی است که موضوعات حقوقی به مباحث تکنيکی احتياج دارند. از اين جهت، کتاب حاضر، توأمان به مباحث تکنيکی پيرامون مديريت پروژه و رويکردهای حقوقی قراردادهای ساخت، پرداخته است و تلاش مي کند تا مبانی اساسی دعوی را به طور جامع دربرگيرد. اين کتاب يک متن حقوقی صرف برای حقوقدانان يا يک دستورالعمل و کتاب راهنما برای عوامل ساخت نيست. بلكه مطالعه آن، خوانندگان را با موضوعات تکنيکی که شامل كمّي سازي دعاوی است نيز آشنا مي سازد.
خوانندگان با مطالعه کتاب، با مفاهیم ذيل که در هر فصل کتاب به صورت جداگانه عرضه شده است دست خواهند یافت:
1. آشنايي با فرم های استاندارد قراردادهاي بين المللی، اجزای اصلی هر قرارداد و قوانين حقوقی؛
2. آشنايي با مفاهيم اوليه ادعا با استفاده از تعاريف و مرور پرونده های قضايي؛
3. آشنايي با دعاوی مربوط به مناقصات؛
4. پايش تأخيرها و راه های اجتناب از دعاوی مرتبط با تأخير؛
5. كمّي سازي و فرموله کردن دعاوی زمان و مالی؛
6. آشنايي با دعاوی پيمانکاران جزء؛
7. آشنايي با راه های حل و فصل اختلافات در قراردادهای بين المللی.
+ نوشته شده توسط نوید در یکشنبه هشتم اسفند 1389 و ساعت
9 بعد از ظهر |